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产品概述

21世纪,企业和企业的竞争本质上是供应链和供应链的竞争,供应链管理是企业运营成败的关键。供应链管理咨询的本质,就是帮助企业完成以PMC为中心的供应链运作框架建设和核心流程再造,不断改善在计划、采购、仓储、生产和交付等方面的绩效,降低供应链成本,提高生产效率,提升企业的核心竞争力。

服务内容

供应链管理能力与运营体系成熟度评估;价值链和业务架构评估;流程设计与推行;端到端全计划体系建设;基础数据建立;供应链管理机制;供应链管理OWNER体系;流程运行评估;供应链管理绩效监控和改进;供应链管理与IT管理的集成;一线工程师与主管技能提升……
协助客户在生产计划完成率、物料和产成品周转天数、平均生产周期、平均交货周期、客户准时交付率、库存量控制、厂房利用率等方面实现绩效目标改善。

服务特点

全面诊断 + 专项培训 + 现场辅导
说给他听,做给他看,跟踪执行,全程辅导,检查效果,形成闭环。

方法与技术


我们的方法和技术如下图:

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