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产品概述

组织架构是企业管理的基础和载体,只有符合企业发展特点的组织架构才能大力推动企业发展,反之则会成为企业发展的障碍;而绩效薪酬是衡量和改善企业经营结果的方法和手段,是企业不断发展的保证和驱动。组织架构与绩效薪酬咨询的本质,就是帮助企业优化组织、明确职责与权限、合理人员编制;指导企业建立绩效考评与薪酬体系,掌握目标与指标的分解方法,掌握考核标准与权重设计以及绩效面谈的技巧,掌握薪酬等级的分配设计思路,提高综合执行力,提升企业核心竞争力。

服务内容

组织结构设计;组织职责梳理;组织能力评估;组织关系设计(汇报关系、考核关系);业务授权设计;人力资源诊断与规划(数量、结构、任职条件);组织运作设计(会议机制、关键业务流程);绩效考评体系设计;职务分析与职务评价;薪酬体系设计;招聘管理;素质模型潜能评价;培训体系设计;职位技能提升……指导企业建立绩效管理与考核体系,建立薪酬分配体系,科学评价工作成果、体现内部公正公平,激发员工工作激情,实现企业的经营目标与指标,提高企业利润。

服务特点

全面诊断 + 专项培训 + 现场辅导
说给他听,做给他看,跟踪执行,全程辅导,检查效果,形成闭环。

方法与技术


我们的方法和技术如下图:

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